A、派生性
B、個(gè)別需求的異質(zhì)性
C、獨(dú)立性
D、總體需求的規(guī)律性
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A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲(chǔ)存
D、產(chǎn)品運(yùn)輸
A、配送實(shí)質(zhì)就是送貨和一般送貨沒(méi)有區(qū)別
B、配送要完全遵循“按用戶要求”，只有這樣才能達(dá)到配送的合理化
C、配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，與商流是沒(méi)有關(guān)系的
D、配送是配與送的有機(jī)結(jié)合，分揀、儲(chǔ)存、配貨、送達(dá)是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)的作業(yè)環(huán)節(jié)
A、商流、物流、信息流與市場(chǎng)需求
B、物流、信息流和資金流
C、商業(yè)交易、分銷(xiāo)渠道與市場(chǎng)供需狀態(tài)
D、物資的流向
A、運(yùn)輸及保管
B、運(yùn)輸及分揀
C、保管與分揀
D、包裝與運(yùn)輸
A、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間-認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
B、需求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期-緩沖時(shí)間
C、認(rèn)證結(jié)束時(shí)間+認(rèn)證周期+后備時(shí)間
D、認(rèn)證周期-后備時(shí)間
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。