一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。

以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。

重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。