策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會，進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細(xì)分市場，有助于建立公司形象。

重點法的含義就是只要對事物局部進行重點策劃，局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。