訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。