EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。