MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

以下不屬于運輸調度方法的是（）

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

MRP可用來回答以下（）的問題。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。