次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。