A.符合自身物流特點
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關(guān)政策
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A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評價
B.確定物流服務(wù)時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對競爭對手的評價
A.盤點差異率指標(biāo)
B.運(yùn)輸時效指標(biāo)
C.倉庫破損率指標(biāo)
D.管理報表提交及時性指標(biāo)
E.運(yùn)輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運(yùn)
C.運(yùn)輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
A.化工原料
B.起重設(shè)備傷人
C.叉車傷人
D.高層貨架傾倒
E.危險品泄漏
A.市場需求判定
B.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)
C.外部供應(yīng)管理
D.生產(chǎn)排程
E.能力計劃與工作重心布局
最新試題
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時，夾層材料必須是（）材料。