A、管理工作是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動
B、管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理工作存在于組織之中
D、管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理
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A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專長
C、有助于降低勞動力成本
D、可以提高員工的工作熱情
A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
A、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱
B、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)
C、技術(shù)技能和人際技能強(qiáng),但概念技能弱
D、技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱
A、總結(jié)他們各自在基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出建議
B、促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點(diǎn)所在
C、幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變
D、掌握公司有關(guān)中層管理人員新的獎懲制度
最新試題
()把管理拉到一般齊。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
管理的唯一權(quán)威是()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動就會存在管理。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
分析原則要求我們()。
開會時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()