A、對工人操作的每個動作進行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗的辦法
B、科學(xué)地挑選工人，并進行培訓(xùn)和教育，使之成長
C、與工人們親密地合作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
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A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
A、職工是“社會人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理過程學(xué)派
C、人際關(guān)系行為學(xué)派
D、組織理論學(xué)派
A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關(guān)系
A、勞動分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
最新試題
管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級匯報并對他負責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）
根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點，進行管理要實施（）。
與泰羅同時代且對管理改革作出重要貢獻的有（）。
泰羅認為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。
在圣經(jīng)中有這樣一段故事，摩西的岳父耶羅斯對他講：“你這種做事的方式不對頭，你會累垮的。你承擔(dān)的事情太繁重，光靠你個人是完不成的?，F(xiàn)在你聽我說，我要給你一個建議……你應(yīng)當(dāng)從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會替你分擔(dān)許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事，這是上帝的旨意，那么你就能在位長久，（）
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點（）
20世紀初，（）設(shè)計了一種用線條表示的計劃圖表，現(xiàn)在常用于編制進度計劃。
影響和推動管理科學(xué)發(fā)展的主要因素是（）
泰羅的科學(xué)管理思想主要包括（）
梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學(xué)理論與實踐發(fā)展有何重要影響?