A、有合適的合作伙伴
B、獨(dú)特的企業(yè)文化
C、擁有關(guān)鍵性資源
D、將自身資源集中于附加值高的功能上
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A、一體化整合功能
B、時(shí)間控制功能
C、價(jià)值貢獻(xiàn)功能
D、激勵(lì)創(chuàng)新功能
A、股東會(huì)
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、經(jīng)理層
A、在被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域具有突出的業(yè)績(jī)
B、標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域與本企業(yè)或本部門有相似特點(diǎn)
C、與本企業(yè)具有相似的文化
D、與本企業(yè)不具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
A、知識(shí)的共享和傳遞更加便捷
B、承擔(dān)上傳下達(dá)職能的中層管理人員被大量削減
C、組織與顧客、組織與供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密
D、公司的縱向邊界得到擴(kuò)展
A、生產(chǎn)流程
B、計(jì)劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
最新試題
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）