A、主要業(yè)務活動從人工傳遞書面信息轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字作業(yè)
B、公司內(nèi)的信息流動從滯后轉(zhuǎn)為及時
C、從主要管理有形資產(chǎn)的運用轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌倪\用
D、業(yè)務流程從補救失誤轉(zhuǎn)為預防失誤
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A、目標性
B、可分解性
C、動態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性
A、扁平化
B、有機化
C、網(wǎng)絡化
D、規(guī)模化
A、產(chǎn)品市場
B、經(jīng)理人市場
C、資本市場
D、公司控制權(quán)市場
A、消費者需求變化
B、裝配線技術(shù)的重大改進
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進逼
A、有合適的合作伙伴
B、獨特的企業(yè)文化
C、擁有關鍵性資源
D、將自身資源集中于附加值高的功能上
最新試題
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統(tǒng)是（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
最大的可變成本是（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
組織設計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)？（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）