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A、個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D、按需要激勵(lì)的原則
A、強(qiáng)化理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績,因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測,困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績,當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
最新試題
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
以下對崗位評價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
如果新員工績效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。