你可能感興趣的試題

判斷題
綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（）
答案：錯誤
判斷題
因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。（）
答案：錯誤
判斷題
事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。（）
答案：錯誤
判斷題
組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。（）
答案：錯誤
問答題
【簡答題】什么是流程再造?簡述企業(yè)業(yè)務流程再造的實施步驟。
答案：業(yè)務流程再造：業(yè)務流程再造是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本的變革與重組的過程，其目的是在成本，...
問答題
【簡答題】簡述供應鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。
答案：按企業(yè)業(yè)務范圍和經(jīng)營方式、條件的不同，可分為基于物流的供應鏈管理模式、基于客戶需求的供應鏈管理模式、基于企業(yè)聯(lián)盟的供應鏈...
問答題
【簡答題】試析供應鏈管理實踐對管理理論發(fā)展的影響。(不需展開)
答案：供應鏈是企業(yè)通過流程控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最好將產(chǎn)品提供給消費者的一連串的活動，將供應商、制...
問答題
【簡答題】什么是業(yè)務流程?業(yè)務流程具有哪些基本特征?基于流程的組織活動方式有哪些?
答案：業(yè)務流程指企業(yè)運行中一系列規(guī)范化的、有序結(jié)合的活動，它包括研發(fā)、供應、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等基本業(yè)務環(huán)節(jié)。在企業(yè)流程中，人、...
多項選擇題
從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變的兩個重要標志是（）
A、主要業(yè)務活動從人工傳遞書面信息轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字作業(yè)
B、公司內(nèi)的信息流動從滯后轉(zhuǎn)為及時
C、從主要管理有形資產(chǎn)的運用轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌倪\用
D、業(yè)務流程從補救失誤轉(zhuǎn)為預防失誤
多項選擇題
企業(yè)流程有哪些特性（）
A、目標性
B、可分解性
C、動態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性

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組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）

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從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變的兩個重要標志是（）

企業(yè)流程有哪些特性（）

組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）

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綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（）

因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。（）

事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。（）

組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。（）

【簡答題】什么是流程再造?簡述企業(yè)業(yè)務流程再造的實施步驟。

【簡答題】簡述供應鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。

【簡答題】試析供應鏈管理實踐對管理理論發(fā)展的影響。(不需展開)

【簡答題】什么是業(yè)務流程?業(yè)務流程具有哪些基本特征?基于流程的組織活動方式有哪些?

從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變的兩個重要標志是（）

企業(yè)流程有哪些特性（）

組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）

綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（）

因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。（）

事業(yè)部制的優(yōu)點之一是高層權(quán)力比較分散。（）

組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。（）

【簡答題】簡述供應鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。

【簡答題】試析供應鏈管理實踐對管理理論發(fā)展的影響。(不需展開)