某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù),目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入,2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約,共同出資、共享成果,合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品,通過(guò)預(yù)測(cè),市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇,每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位:萬(wàn)元)
若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷0.5、一般0.3、滯銷0.2,該企業(yè)選擇甲方案能夠獲得的損益期望值為()萬(wàn)元。A.125
B.296
C.340
D.486
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某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù),目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入,2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約,共同出資、共享成果,合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品,通過(guò)預(yù)測(cè),市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇,每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位:萬(wàn)元)
若根據(jù)等概率原則,四種產(chǎn)品方案中,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。A.甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù),目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入,2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約,共同出資、共享成果,合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品,通過(guò)預(yù)測(cè),市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇,每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位:萬(wàn)元)
該企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)合作建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù),目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入,2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約,共同出資、共享成果,合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品,通過(guò)預(yù)測(cè),市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇,每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位:萬(wàn)元)
采用SWOT 分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的戰(zhàn)略是()。A.SO 戰(zhàn)略
B.WO 戰(zhàn)略
C.ST 戰(zhàn)略
D.WT 戰(zhàn)略
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),在技術(shù)方面,致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同,聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示:
該企業(yè)采用檢查清單法,應(yīng)當(dāng)選擇的項(xiàng)目是()。A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),在技術(shù)方面,致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同,聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示:
該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂的技術(shù)合同的類型屬于()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)咨詢合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),在技術(shù)方面,致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同,聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示:
該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征表述正確的是()。A.技術(shù)來(lái)源于自主開(kāi)發(fā)
B.技術(shù)來(lái)源于外部引進(jìn)技術(shù)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù),在技術(shù)方面,致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同,聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示:
該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.切入型戰(zhàn)略
某公司是一家知名的連鎖經(jīng)營(yíng)酒店,通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷取得了良好的成績(jī),2017年公司為了進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)不同城市的顧客需求情況進(jìn)行了分析并采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。公司在研究甲城市顧客對(duì)酒店服務(wù)需求情況時(shí)發(fā)現(xiàn),由于需求出現(xiàn)了下降趨勢(shì),該城市酒店服務(wù)處于供過(guò)于求的狀況。而且在不同的季節(jié),需求存在較大的波動(dòng)。為了吸引顧客,公司決定在淡季的時(shí)候,對(duì)訂購(gòu)酒店房間的顧客給予折扣優(yōu)惠。公司在研究乙城市顧客對(duì)酒店的需求情況發(fā)現(xiàn),該地區(qū)的需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致。為了更好地位旅客提供服務(wù),維持顧客滿意度,公司擬推出新的商務(wù)豪華套房,該房型的單位成本為800元。2017年該公司營(yíng)銷部門(mén)制定了一系列促銷策略。在廣告宣傳方面,公司將廣告費(fèi)用的預(yù)算保持在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大致相同的水平,以此與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
該企業(yè)制定廣告預(yù)算的方法是()A.量力而行法
B.銷售百分比法
C.目標(biāo)任務(wù)法
D.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法
最新試題
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)并設(shè)立自己的生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)()?
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中,哪種促銷方式涉及通過(guò)媒體向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中,哪種策略通常涉及通過(guò)降價(jià)促銷來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望()?