事業(yè)部制的主要不足在于（）

過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門

面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）

企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）

關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）