在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）

組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）