一般來講，有效的績效評估系統(tǒng)包括（）

一般而言，預(yù)算控制屬于（）

屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有（）

在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）

簡析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)比率可分為（）

嚴(yán)格的控制，會使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。（）

美國管理學(xué)教授羅賓斯指出，一個(gè)組織的績效可以在下列（）方式中選用一個(gè)來進(jìn)行評價(jià)

下面關(guān)于控制工作的描述，哪一種更合適？（）

控制過程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動來糾正偏差。