瑪麗最近提升為領班,她去征求過去一位做過領班工作的朋友的意見,這位朋友對她道出三大職位成功要素:
第一,理解人,能敞開地和人溝通,能在部門內(nèi)外和他人一起工作;
第二,理解組織整體結構,能解釋組織計劃和目標,并轉(zhuǎn)化為本部門目標,能預見問題并處理;
第三,能使自己的想法和建議被上司接受;維護權威,尊重管理階層。
請問,這三點建議,那一點涉及人際技能()?
A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一
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A.直線型
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.計劃職能
B.組織職能
C.領導職能
D.控制職能
A.沒有區(qū)別
B.不好說
C.寬一些
D.窄一些
A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務
C.按顧客類型
D.按銷售渠道
A.糾正偏差和調(diào)中計劃
B.調(diào)整計劃和糾正偏差
C.反饋控制和前饋控制
D.前饋控制和反饋控制
A.具有分散性
B.信譽上的差異性較小
C.具有相對集中性
D.具有較強的冉主性
A.租賃期滿后,租賃資產(chǎn)歸還給出租方
B.租賃期內(nèi),由出租方負責對租出資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)
C.租賃期內(nèi),由承租方負責對租入資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)
D.租賃期一般在租賃資產(chǎn)壽命的一半以上
A.對外投資
B.固定資產(chǎn)
C.庫存股
D.尚未完工的基建項目
A.沒有固定的股利負擔,資本成本低
B.沒有股本到期日,不必考慮償還
C.企業(yè)承擔的財務風險小
D.籌資方式靈活
A.凈現(xiàn)值法
B.現(xiàn)值指數(shù)法
C.內(nèi)含報酬率法
D.平均報酬率法
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
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下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()