A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品性質(zhì)
C.按顧客性質(zhì)
D.按銷售渠道
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A.富有挑戰(zhàn)性的工作
B.良好的人際關(guān)系
C.較高的工資水平
D.完備的管理制度
A.按人數(shù)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按時間劃分部門
A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于溝通聯(lián)絡(luò)
A.直線制
B.職能制
C直線職能制
D.事業(yè)部制
E.矩陣制
A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織
B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織
C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織
D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織
A.科學(xué)管理理論
B.行政組織理論
C.行為科學(xué)理論
D.權(quán)變理論
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會人
C.自我實現(xiàn)人
D.復(fù)雜人
A、批準(zhǔn)實施
B、不批準(zhǔn)
C、視資金情況而定
D、進(jìn)一步明確問題
A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變
B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變
C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變
D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變
A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理科學(xué)學(xué)派
C、系統(tǒng)管理學(xué)派
D、權(quán)變管理學(xué)派
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的基本原則有()
中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()