某企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。
（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。

已知某企業(yè)只生產一種產品，按0.6的平滑指數(shù)預測的今年8月份產銷量為1850件，5-8月份的實際產銷量和總成本資料如下：

要求：
（1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）用平滑指數(shù)法預測9月份的產銷量。
（3）利用成本性態(tài)模型和9月份的預測產銷量，預測9月份的總成本。

某企業(yè)連續(xù)兩年的有關資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

已知：某公司只銷售一種產品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？