名詞解釋泰勒管理技術(shù)定義
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培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
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把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
題型:判斷題
工作改善的主要方法有()
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游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
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中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
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時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
題型:多項(xiàng)選擇題
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題