問答題韋伯理性五要素（如何理解其與建立在科學上的控制之間的聯(lián)系）
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管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。
題型：判斷題
溝通內(nèi)涵的三個層面有（）
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管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。
題型：判斷題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
題型：判斷題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）
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工作改善的基本原則有（）
題型：多項選擇題
損耗時間的內(nèi)在因素有（）
題型：多項選擇題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。
題型：判斷題