不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。