A.投入期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
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A.消費者所在地理區(qū)域、待業(yè)特征、購買規(guī)模、購買行為
B.消費者所在地理區(qū)域、購買行為、人口統(tǒng)計、心理特征
C.消費者所在待業(yè)購買規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購實行為
D.消費者人口統(tǒng)計、購買行為、所在行業(yè)、心理特征
A.盲從心理
B.習(xí)慣心理
C.逆反心理
D.預(yù)期心理
A.該地區(qū)市場對該日用商品價格的變化反應(yīng)很不敏感
B.該統(tǒng)計調(diào)查所抽取的對象在整體上缺乏代表性
C.該日用商品的市場需求價格彈性為零
D.該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶的實際情況
A.為零
B.不足
C.缺乏
D.充足
A.維持產(chǎn)品原有價格水平不變
B.適當(dāng)降低產(chǎn)品價格
C.略微提高產(chǎn)品售價
D.大幅度提高產(chǎn)品售價
A.任其講下去,讓其他與會者群起而攻之
B.不客氣地打斷其講話,讓別人發(fā)言
C.有策略地打斷其講話,指出時間很寶貴
D.允許其暢所欲言以表示廣開言路
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高
A.該企業(yè)產(chǎn)業(yè)品線的寬度為3,冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為4、2、5
B.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為3和11
C.該企業(yè)產(chǎn)品線的寬度與深度分別為11和3
D.該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為4、2與5
A.勞動定額主要是為了考核用的,所以,應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際,并考慮有助于員工積極性的調(diào)動
C.為使絕大多數(shù)員工能超額完成任務(wù),應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)
D.考慮到員工操作水平的差異性,定額標(biāo)準(zhǔn)宜取最先進(jìn)與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值
A.顧客需求多樣化,企業(yè)能批量生產(chǎn)
B.市場需求同質(zhì),企業(yè)能批量生產(chǎn)
C.市場需求同質(zhì),企業(yè)產(chǎn)品有特色
D.顧客需求多樣化,企業(yè)產(chǎn)品有特色
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目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。