決策時管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。
1、制定目標 2、明確組織的作用 3、執(zhí)行目標 4、評價成果 5、實施獎懲 6、制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。
組織變革的內(nèi)容包括：人員的變革；結(jié)構(gòu)的變革；技術(shù)與任務(wù)的變革。
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的外在因素有（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
溝通內(nèi)涵的三個層面有（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有（）
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）