20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi)，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）

下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）

下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）