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A、總預算
B、損益控制
C、投資回收率
D、企業(yè)的自我審核
E、對組織和人力資源進行衡量和控制
A、領(lǐng)導性格理論認為,具有特定性格特征的人才能成為有效的領(lǐng)導
B、領(lǐng)導行為理論認為,判斷領(lǐng)導是否有效關(guān)鍵看他做什么
C、領(lǐng)導權(quán)變理論關(guān)注領(lǐng)導者能力和環(huán)境的匹配
D、領(lǐng)導權(quán)變理論優(yōu)于領(lǐng)導行為理論
E、領(lǐng)導行為理論優(yōu)于領(lǐng)導性格理論
A、決策是計劃工作的核心
B、決策是主管人員的首要工作
C、決策是管理的基礎(chǔ)
D、決策只是高層領(lǐng)導的事情
E、決策是行為的選擇
A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責
A、預算是一種傳統(tǒng)控制手段,現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了
B、預算是一種現(xiàn)代控制手段,現(xiàn)在運用也非常普遍
C、所有類型的預算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃
D、盡管預算這種方法行之有效,但也存在一些難以克服的缺點
A、扁平結(jié)構(gòu)管理費用高
B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細致,管理監(jiān)督嚴密
D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A、計劃
B、組織
C、指導與領(lǐng)導
D、控制
A、組織適宜性原理
B、責權(quán)利一致原理
C、責權(quán)一致原理
D、例外情況原理
最新試題
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。