A、不需要補(bǔ)償?shù)墓蛦T
B、為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人
C、組織的首腦
D、一線工人
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你可能感興趣的試題
A、總預(yù)算
B、損益控制
C、投資回收率
D、企業(yè)的自我審核
E、對(duì)組織和人力資源進(jìn)行衡量和控制
A、領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為，具有特定性格特征的人才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有效關(guān)鍵看他做什么
C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能力和環(huán)境的匹配
D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論
E、領(lǐng)導(dǎo)行為理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)性格理論
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
溝通的選擇性障礙包含有（）
損耗時(shí)間的外在因素有（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
工作改善的基本原則有（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。