互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

溝通的選擇性障礙包含有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

工作改善的主要方法有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）