管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。