無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

工作改善的主要方法有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。