A、較低的自尊心
B、較高的馬基雅維里分?jǐn)?shù)
C、內(nèi)部控制點(diǎn)
D、低自我強(qiáng)度
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A、認(rèn)為因?yàn)橄銦煵焕诮】担怨静粦?yīng)該銷售,井積極阻止公司出售這種香煙
B、認(rèn)為因?yàn)橄銦煵焕诮】?,所以公司不?yīng)該銷售,但不采取措施阻止公司出售這種香煙
C、不說出自己的想法,只是非正式地建議公司停止出售這種香煙
D、不采取任何措施改變公司的現(xiàn)行做法,盡管也認(rèn)為這種香煙不利于健康
A、前習(xí)俗水平
B、習(xí)俗水平
C、原則水平
D、前認(rèn)知水平
A、社會(huì)責(zé)任
B、道德
C、利益相關(guān)群體
D、控制點(diǎn)
A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、職業(yè)道德準(zhǔn)則
C、績效評(píng)價(jià)和薪酬
D、MBO目標(biāo)
A、減少成本
B、提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量
C、影響競爭對(duì)手的生產(chǎn)率
D、塑造雇員行為
A、社會(huì)響應(yīng)
B、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理
C、綠色管理
D、利益相關(guān)群體管理
A、法律方式
B、市場方式
C、利益相關(guān)群體方式
D、活動(dòng)家方式
A、法律方式
B、活動(dòng)家方式
C、市場方式
D、利益相關(guān)群體方式
A、聯(lián)結(jié)點(diǎn)理論
B、管理的綠色化
C、生態(tài)意識(shí)
D、利益相關(guān)群體的授權(quán)
A、社會(huì)責(zé)任與公司利潤之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。
B、社會(huì)責(zé)任對(duì)公司利潤無直接影響。
C、社會(huì)責(zé)任與公司利潤之間存在正相關(guān)關(guān)系。
D、社會(huì)責(zé)任對(duì)公司利潤的影響依賴于問題強(qiáng)度。
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把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
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