A.毀壞！然后精煉
B.愛(ài)迪生法
C.形態(tài)矩陣分析法
D.作業(yè)研究法

A.集思廣益法
B.價(jià)值分析法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.強(qiáng)制精煉法

A.向管理高層和審計(jì)委員會(huì)溝通所有的業(yè)務(wù)結(jié)果
B.通過(guò)組織地位加強(qiáng)審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性
C.先與審計(jì)委員會(huì)討論所有的報(bào)告，再與管理高層討論
D.要求董事會(huì)批準(zhǔn)審計(jì)活動(dòng)與審計(jì)委員會(huì)關(guān)系的政策

A.確定要開(kāi)展審計(jì)的組織部門(mén)
B.確定應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)披露類(lèi)型
C.接觸與績(jī)效審計(jì)有關(guān)的記錄、人員和實(shí)物資產(chǎn)
D.接觸外部審計(jì)師的業(yè)務(wù)記錄

A.審計(jì)活動(dòng)的政策與程序
B.審計(jì)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.審計(jì)道德行為規(guī)范
D.審計(jì)活動(dòng)的章程

A.審計(jì)師馬上就要提升負(fù)責(zé)某個(gè)分部，但仍繼續(xù)對(duì)該部門(mén)實(shí)施審計(jì)
B.由于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍
C.參加特別小組，對(duì)新的配送系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議
D.在采購(gòu)代理執(zhí)行合同之前檢查合同的初稿

A.一個(gè)與主要客戶(hù)相連結(jié)的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之前，審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行檢查
B.前任采購(gòu)助理調(diào)入審計(jì)部門(mén)四個(gè)月后，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制進(jìn)行檢查
C.審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估與某服務(wù)組織簽訂的處理工資和雇員津貼的合同
D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員，協(xié)助審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量

A.屬性標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.工作標(biāo)準(zhǔn)
D.實(shí)務(wù)公告

A.為審計(jì)業(yè)績(jī)的考評(píng)確立了依據(jù)
B.指導(dǎo)審計(jì)師的道德行為
C.描述了應(yīng)該能夠代表審計(jì)實(shí)務(wù)的基本原則
D.扶持經(jīng)改進(jìn)的組織的流程和運(yùn)營(yíng)

A.將該業(yè)務(wù)安排在審計(jì)進(jìn)度表上，并與管理層討論是否需要及時(shí)完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)
B.考慮所涉及領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)若風(fēng)險(xiǎn)很高，則繼續(xù)進(jìn)行審計(jì)
C.鑒于業(yè)務(wù)客戶(hù)已同意采取建設(shè)性的行動(dòng)，考慮在不提交所需審計(jì)報(bào)告的情況下結(jié)束該審計(jì)
D.與業(yè)務(wù)客戶(hù)合作將這項(xiàng)業(yè)務(wù)安排在審計(jì)進(jìn)度表上，并在審計(jì)期間更深入地關(guān)注這個(gè)重大的問(wèn)題，并關(guān)注業(yè)務(wù)客戶(hù)的反應(yīng)