A、戰(zhàn)略管理是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)．包括了所有的基本管理職能
B、管理者的許多決策都涉及戰(zhàn)略管理
C、戰(zhàn)略管理對(duì)營(yíng)利性組織很重要，但對(duì)非營(yíng)利性組織和政府機(jī)構(gòu)不是很重要
D、戰(zhàn)略管理與較高的績(jī)效相聯(lián)系
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A、回歸模型
B、替代效應(yīng)
C、客戶評(píng)價(jià)
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A、時(shí)間序列分析
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C、經(jīng)濟(jì)模型
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A、環(huán)境掃描
B、預(yù)測(cè)
C、標(biāo)桿比較
D、預(yù)算
最新試題
工作改善的基本原則有（）
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
中層管理者的角色種類有（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
溝通的選擇性障礙包含有（）
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。