A、管理公司優(yōu)勢(shì)的影響
B、雇員在建立公司優(yōu)勢(shì)中的作用
C、由較弱的上層管理產(chǎn)生的負(fù)面影響和劣勢(shì)
D、組織文化壓其影響
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A、使命陳述
B、核心競(jìng)爭(zhēng)力
C、現(xiàn)金牛
D、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
A、實(shí)施戰(zhàn)略
B、分析環(huán)境
C、分析組織的資源和能力
D、構(gòu)造戰(zhàn)略
A、機(jī)會(huì)
B、威脅
C、劣勢(shì)
D、SBUs
A、產(chǎn)品和服務(wù)
B、市場(chǎng)
C、對(duì)雇員的關(guān)注
D、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注
A、戰(zhàn)略管理
B、SWOT分析
C、BCG矩陣
D、成本---產(chǎn)量---利潤(rùn)分析
A、戰(zhàn)略管理是管理者的一項(xiàng)重要任務(wù).包括了所有的基本管理職能
B、管理者的許多決策都涉及戰(zhàn)略管理
C、戰(zhàn)略管理對(duì)營(yíng)利性組織很重要,但對(duì)非營(yíng)利性組織和政府機(jī)構(gòu)不是很重要
D、戰(zhàn)略管理與較高的績(jī)效相聯(lián)系
A、回歸模型
B、替代效應(yīng)
C、客戶評(píng)價(jià)
D、時(shí)間序列分析
A、時(shí)間序列分析
B、回歸分析
C、經(jīng)濟(jì)模型
D、替代效應(yīng)
A、環(huán)境掃描
B、預(yù)測(cè)
C、標(biāo)桿比較
D、預(yù)算
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()