A、可能性理論
B、邊際分析
C、項(xiàng)目管理
D、排隊(duì)理論
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你可能感興趣的試題
A、可能性困素
B、項(xiàng)目
C、模擬
D、項(xiàng)目管理過(guò)程
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、腳本
D、可能性理論
A、約束條件
B、可行域
C、目標(biāo)函數(shù)
D、收入預(yù)算
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、PERT圖表
D、收入預(yù)算
A、10000單位
B、8000單位
C、7500單位
D、5000單位
A、PERT圖表
B、利潤(rùn)預(yù)算
C、盈虧平衡分析
D、線性規(guī)劃
A、活動(dòng)
B、關(guān)鍵路徑
C、事件
D、負(fù)荷因素
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、公司情報(bào)
C、非法競(jìng)爭(zhēng)
D、逆向工程
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、政府情報(bào)
C、全球競(jìng)爭(zhēng)
D、與工作場(chǎng)所不斷變化的性質(zhì)有關(guān)的領(lǐng)域
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、環(huán)境掃描
C、公司情報(bào)
D、預(yù)測(cè)
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
柏拉圖的二八法則包含有()
溝通的選擇性障礙包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。