教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

工作改善的基本原則有（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）