A、有一種最好的方式來組織一個企業(yè)
B、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是大批量生產(chǎn)
C、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是連續(xù)生產(chǎn)
D、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)沒有必然聯(lián)系
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A、對組織的結(jié)構(gòu)幾乎沒有影響
B、對組織的結(jié)構(gòu)有重要影響
C、決定了組織的結(jié)構(gòu)
D、隨著組織的成長,使得組織更加簡單和有計劃
A、矩陣型
B、機(jī)械式
C、分權(quán)化
D、簡單
A、有機(jī)式
B、機(jī)械式
C、矩陣型
D、集權(quán)化
A、正規(guī)化
B、對員工授權(quán)
C、跨職能團(tuán)隊(duì)
D、有機(jī)式組織
A、日益正規(guī)化
B、大批量生產(chǎn)
C、集權(quán)化決策
D、分權(quán)化決策
A、矩陣型或項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
B、有機(jī)式結(jié)構(gòu)
C、正規(guī)化結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)化結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮
B、勞動力劃分
C、管理跨度
D、集權(quán)化
A、勞動力劃分
B、管理跨度
C、統(tǒng)一控制
D、集權(quán)化
A、職權(quán)
B、職責(zé)
C、指揮鏈
D、管理
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、地區(qū)
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()