A、職能型結(jié)構(gòu)
B、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D、以上各項(xiàng)
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A、將相似或相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家們組合在一起
B、幫助管理者在追求職能目標(biāo)時(shí)仍能時(shí)刻關(guān)注自己的興趣所在
C、是固有的有機(jī)式結(jié)構(gòu)
D、明確按產(chǎn)出任務(wù)分配職責(zé)
A、官僚式
B、機(jī)械式
C、有機(jī)式
D、不確定
A、有一種最好的方式來(lái)組織一個(gè)企業(yè)
B、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是大批量生產(chǎn)
C、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是連續(xù)生產(chǎn)
D、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有必然聯(lián)系
A、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)幾乎沒(méi)有影響
B、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)有重要影響
C、決定了組織的結(jié)構(gòu)
D、隨著組織的成長(zhǎng),使得組織更加簡(jiǎn)單和有計(jì)劃
A、矩陣型
B、機(jī)械式
C、分權(quán)化
D、簡(jiǎn)單
A、有機(jī)式
B、機(jī)械式
C、矩陣型
D、集權(quán)化
A、正規(guī)化
B、對(duì)員工授權(quán)
C、跨職能團(tuán)隊(duì)
D、有機(jī)式組織
A、日益正規(guī)化
B、大批量生產(chǎn)
C、集權(quán)化決策
D、分權(quán)化決策
A、矩陣型或項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
B、有機(jī)式結(jié)構(gòu)
C、正規(guī)化結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)化結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮
B、勞動(dòng)力劃分
C、管理跨度
D、集權(quán)化
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()