溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是（）