A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
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A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、接受了一位后來表現(xiàn)很差的候選人
B、拒絕了一位將來工作中有成功表現(xiàn)的候選人
C、接受了一位后來在工作中有成功表現(xiàn)的候選人
D、拒絕了一位將在工作中表現(xiàn)很差的候選人
A、效度
B、接受錯誤
C、信度
D、拒絕錯誤
A、自然減員
B、解聘
C、甄選
D、上崗培訓(xùn)
A、解雇
B、暫時解雇
C、自然減員
D、工作分組
A、員工推薦
B、公司網(wǎng)頁
C、互聯(lián)網(wǎng)
D、提前退休
A、招聘
B、解聘
C、職務(wù)分析
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
A、解聘
B、上崗培訓(xùn)
C、招聘
D、甄選
A、職務(wù)規(guī)范
B、職務(wù)說明
C、職務(wù)分析
D、職務(wù)定義
A、職務(wù)分析
B、職務(wù)規(guī)范
C、人力資源目錄
D、職務(wù)說明
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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