A、職務(wù)分析
B、基本工資和激勵(lì)工資
C、清晰的晉升路線
D、以上各項(xiàng)
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A、真實(shí)工作預(yù)覽
B、正式的上崗培訓(xùn)
C、工作抽樣
D、筆試
A、面談
B、評(píng)估中心
C、筆試
D、申請(qǐng)表
A、你出生于何時(shí)
B、可以將你的推薦信清單提供給我們校查嗎
C、你上一個(gè)職位的供職時(shí)間有多長(zhǎng)
D、你為什么選擇離開上一個(gè)職位
A、敏感度培訓(xùn)
B、過程會(huì)議
C、一次模擬
D、評(píng)估中心
A、申請(qǐng)表
B、履歷調(diào)查
C、體格檢查
D、筆試
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、接受了一位后來表現(xiàn)很差的候選人
B、拒絕了一位將來工作中有成功表現(xiàn)的候選人
C、接受了一位后來在工作中有成功表現(xiàn)的候選人
D、拒絕了一位將在工作中表現(xiàn)很差的候選人
A、效度
B、接受錯(cuò)誤
C、信度
D、拒絕錯(cuò)誤
A、自然減員
B、解聘
C、甄選
D、上崗培訓(xùn)
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
中層管理者的角色種類有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()