A.發(fā)現(xiàn)需求和響應(yīng)需求的能力。
B.市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售卷煙的能力。
C.貨源組織和渠道管理的能力。
D.服務(wù)工業(yè)和服務(wù)客戶(hù)的能力。
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A.研發(fā)新產(chǎn)品最大的不確定性就在于新產(chǎn)品的定位是否能迎合消費(fèi)需求,能否被目標(biāo)消費(fèi)者接受。
B.理想的生產(chǎn)制造過(guò)程應(yīng)該保持大量、充足的成品庫(kù)存。
C.主要作用是向零售客戶(hù)供應(yīng)卷煙。
D.對(duì)卷煙價(jià)值鏈的核心作用在于聯(lián)結(jié)兩端并服務(wù)兩端。
A.調(diào)研和分析消費(fèi)者需求的特點(diǎn)和規(guī)律。
B.為工業(yè)企業(yè)定位新產(chǎn)品提供建議。
C.協(xié)助進(jìn)行新品測(cè)試。
D.提升精準(zhǔn)投放水平,讓卷煙產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)需要的消費(fèi)人群。
A.品牌的價(jià)值創(chuàng)造從研發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)始,在終端通過(guò)消費(fèi)者交易最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
B.工商零完整的價(jià)值鏈意味著卷煙的研發(fā)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、推廣、售后服務(wù)這一全過(guò)程貫通與順暢。
C.工業(yè)企業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的起點(diǎn),零售客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的終點(diǎn)。
D.服務(wù)需要落實(shí)到價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié),為各個(gè)環(huán)節(jié)提供增值。
A.組成價(jià)值鏈的各方著眼于長(zhǎng)期合作,成為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
B.以消費(fèi)者價(jià)值最大化為共同目標(biāo),合作方之間相互信任。
C.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不再局限在企業(yè)內(nèi)部,而是擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈。
D.打破信息孤島,致力于打造信息共享平臺(tái)。
A.為了達(dá)成消費(fèi)者價(jià)值最大化,各方必須開(kāi)放自己業(yè)務(wù)的全部權(quán)限給對(duì)方。
B.共同努力提高庫(kù)存管理水平,減少存貨滯留,有利于共同降低供應(yīng)鏈成本。
C.必須以企業(yè)利益最大化為目標(biāo),可以用針?shù)h相對(duì)的心態(tài)來(lái)對(duì)待合作關(guān)系。
D.買(mǎi)賣(mài)雙方依然是以單純的訂單交易為主。
最新試題
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有()。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定,是指制定()。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流,從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出()的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。
被稱(chēng)為“用一個(gè)聲音說(shuō)話”(SpeA.kWithOneVoiC.e),即營(yíng)銷(xiāo)傳播的一元化策略,是指()理論。
向社會(huì)提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫(kù)存等管理新概念和新方法的營(yíng)銷(xiāo)管理理論是()。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合,其營(yíng)銷(xiāo)傳播工具包括()。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況,企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品,盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品,是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的()。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力()。
西方管理學(xué)界將()與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。