A、敏感性訓(xùn)練
B、自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化
C、委派新領(lǐng)導(dǎo)提出新的愿景
D、過(guò)程咨詢
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A、強(qiáng)制
B、參與
C、談判
D、操縱與合作
A、教育與溝通
B、談判
C、促進(jìn)與支持
D、以上各項(xiàng)
A、擔(dān)心個(gè)人損失
B、擔(dān)心變革強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)勝過(guò)組織目標(biāo)
C、變革帶來(lái)的巨大財(cái)務(wù)成本
D、以上各項(xiàng)
A、敏感性訓(xùn)練
B、過(guò)程咨詢
C、工作再設(shè)計(jì)
D、組際發(fā)展
A、結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)
C、群體
D、人員
A、外部力量對(duì)組織的影響力很小
B、他更傾向于激發(fā)更劇烈的變革
C、他幾乎不能作為變革的催化劑
D、他通常需要一個(gè)主要的變革咨詢師來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革
A、風(fēng)平浪靜
B、沉船
C、急流險(xiǎn)灘
D、死水
A、降低制約力
B、維持現(xiàn)狀
C、政府規(guī)章
D、戰(zhàn)略的重新制定
A、變革
B、再凍結(jié)
C、驅(qū)動(dòng)力
D、解凍
A、政府法律與法規(guī)
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、組織戰(zhàn)略
D、經(jīng)濟(jì)變化
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()