工作改善的主要方法有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

工作改善的基本原則有（）

損耗時間的外在因素有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。