企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表劃分明確要求標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之間減少重復(fù)、交叉，避免矛盾。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是為順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)而構(gòu)建的乙類標(biāo)準(zhǔn)體系，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)說明和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目明細(xì)表共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系整體。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系的范圍是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作內(nèi)容所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，不同的項(xiàng)目、不同的工作范圍，標(biāo)準(zhǔn)體系也不盡相同。

質(zhì)量要求是規(guī)定每個(gè)步驟應(yīng)達(dá)到的水平和目標(biāo)。

確定工程項(xiàng)目表標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)是編制完善的工程項(xiàng)目編制體系的重要環(huán)節(jié)，間接決定了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目能否覆蓋工程建設(shè)活動(dòng)的工作內(nèi)容。

在編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，要針對(duì)工作內(nèi)容，即標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，合理確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，避免將應(yīng)該制定成一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一事物或概念，由兩項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)重復(fù)制定或沒有標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文是分散在每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，編制工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)體系表的任務(wù)，就是將工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文進(jìn)行整理、列表匯編，供工程項(xiàng)目建設(shè)過程中使用。

制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)不好貫徹和難以落實(shí)的可有可無的條目，要列入標(biāo)準(zhǔn)。

管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的子體系，其作用體現(xiàn)在保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有效實(shí)施，保證管理的高效、科學(xué)。