管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

損耗時(shí)間的外在因素有（）

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）