A、系統(tǒng)管理員
B、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員
C、系統(tǒng)維護(hù)員
D、系統(tǒng)操作員

A、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員和系統(tǒng)管理員
B、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員和系統(tǒng)操作員
C、系統(tǒng)維護(hù)員和系統(tǒng)操作員
D、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員和系統(tǒng)維護(hù)員

A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D

A、1800
B、2200
C、2000
D、2100

A、供應(yīng)商
B、采購(gòu)方
C、委托人
D、消費(fèi)者

A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識(shí)
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)

A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過(guò)預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法

A、建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目過(guò)程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制制
D、大型項(xiàng)目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項(xiàng)目分解成成粒度盡量小小的項(xiàng)目群

A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目組撰寫(xiě)，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更