A、對通過可行性研究的開發(fā)項目進行應(yīng)用系統(tǒng)需求分析和總體設(shè)計
B、在應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析和總體設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從事應(yīng)用系統(tǒng)的詳細設(shè)計工作
C、根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的詳細設(shè)計文檔，對應(yīng)用系統(tǒng)進行編碼和單元測試；
D、負責(zé)本轄區(qū)計算機信息系統(tǒng)安全策略、計劃和方案的制定。
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A、系統(tǒng)開發(fā)員
B、系統(tǒng)管理員
C、系統(tǒng)維護員
D、系統(tǒng)操作員
A、系統(tǒng)管理員
B、系統(tǒng)開發(fā)員
C、系統(tǒng)維護員
D、系統(tǒng)操作員
A、系統(tǒng)開發(fā)員和系統(tǒng)管理員
B、系統(tǒng)開發(fā)員和系統(tǒng)操作員
C、系統(tǒng)維護員和系統(tǒng)操作員
D、系統(tǒng)開發(fā)員和系統(tǒng)維護員
A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
A、1800
B、2200
C、2000
D、2100
A、供應(yīng)商
B、采購方
C、委托人
D、消費者
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動
A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法
A、建立統(tǒng)一一的項目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強項目目團隊管理，制定有效的的溝通機制
C、在項目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機制制
D、大型項目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群
最新試題
以下對人員進出機房管理的要求正確的是（）。
溝通計劃劃的編制過程程不包括（））
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》，凡發(fā)生遠程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實記錄遠程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍，嚴禁（）與（）。
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
機房內(nèi)嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品，嚴禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進機房。